A morte do engenheiro mecânico

O ano é 2013, eu estou voltando do estágio de carona com o meu pai e estou PUTARALHAÇO.

Eu tinha acabado de ser promovido a capitão da equipe da baja da PUC-Rio. E com isso, um sonho tinha virado realidade... e um pesadelo também.

Para quem não conhece, Baja é um projeto universitário em que alunos constroem um carro off-road e competem em provas de aceleração, tração, suspensão e no fim ainda faz uma corrida de 4 horas numa pista de motocross.

Eu sempre fui apaixonado por engenharia mecânica. Desde pequeno, desmontava tudo: brinquedos, controles remotos, o que fosse. No Baja, isso subiu de nível. Não era só desmontar e montar de novo. Era projetar. Fabricar. Ver algo sair do papel e ainda competir com outras faculdades..

Desde o momento que eu entrei, mergulhei de cabeça. Passei madrugadas aprendendo dinâmica de suspensão, escolhendo os melhores aços para o chassi, gastando horas no software de modelagem 3D. Com isso, fui subindo na hierarquia, até me tornar o capitão.

Mas ser capitão não era mais só sobre engenharia mecânica. Era sobre gestão de equipe também.

E o time vinha fazendo merda, e me deixando maluco.

"Vou ter que dar um esporro no FULANO... ele só faz merda. Acabou de mandar mensagem dizendo que estragou um tubo tentando fazer um corte para botar no chassis"

Meu pai, muito pragmático, me fez a seguinte pergunta:

"Tem um procedimento para ele seguir? Ele foi treinado para seguir esse procedimento?"

"Não, pai... mas porra... não pode estragar o caralho do tubo. A gente não tem dinheiro para nada e a galera ainda fica destruindo tubo?"

"Se não tem procedimento, o culpado é você. Não ele. É você que deveria ser cobrado."

"Que?"

O que era apenas um desabafo meu, virou um puta esporro que eu tomei do meu pai.

Ele explicou que todas as vezes que um problema desses acontecia, existiam 3 possíveis causas e 3 coisas a se fazer:

1. O procedimento não existe -> deve-se criar um procedimento e treinar a equipe

2. Procedimento existe e não foi seguido -> deve-se re-treinar a equipe para garantir que ela siga

3. Procedimento foi seguido -> o procedimento não está bem feito. Deve ser refeito e a equipe deve ser treinada.

Fiquei perplexo que o mestre dos magos da gestão morava na minha casa e eu nem sabia.

Quando chegamos em casa, ele foi no quarto e buscou uns 4 livros de gestão do Falconi.

"Le isso e você vai entender".

Ele não sabia (na verdade não sabe até hoje) mas aquele momento mudou a minha vida.

Eu li os livros, comecei a implementar aqueles conhecimentos no baja, que mudou da agua para o vinho.

Aquilo foi a morte do engenheiro mecânico e o nascimento do gestor

Me formei em mecânica, mas fui trabalhar na própria Falconi, para ajudar a melhorar a gestão de empresas.

Saí de lá e criei um aplicativo de acompanhamento de investimentos, para ajudar os brasileiros a gerenciarem melhor seus investimentos.

Eu achava que minha vida profissional seria pautada em engenharia mecânica. 

Um esporro no carro mudou tudo.

Algumas fotos para ficar na memória desses tempo: